瑞幸咖啡9個月虧損8.57億 免費券繼續

【環球網綜合報道】對于2018年前9個月虧損8.57億的傳聞，瑞幸咖啡方面近日回應說：“全年的虧損會遠大于這個數字，通過補貼迅速占領市場是既定戰略，虧損符合預期。”

　　作為一個新興品牌，瑞幸咖啡憑借線上+線下的新零售模式，以及大幅度的補貼迅速開拓市場，成為國內第二大連鎖咖啡品牌。盡管人們對于瑞幸的虧損有一定的心理預期，但當8.57億這個數字出來后，還是引發了網友的熱烈討論。環球網記者通過網絡發現，相當一部分網友表示，都是沖著免費券才“購買”瑞幸咖啡的。如果不能提高產品質量、用戶粘性，僅以燒錢補貼方式搶占市場，補貼一旦減少或停止，競爭力就會削弱。

　　數據顯示，截至今年11月底，瑞幸咖啡已在全國21個城市完成1700多家門店的布局。按照公司計劃，到今年年底，瑞幸咖啡會在全國開店2000家。其對標的企業星巴克，從1999年進入中國，用了近20年時間才在中國開設3600多家門店。

　　燒錢圈地的發展模式，并不只是瑞幸一家，回看過去各種網紅店和互聯網企業，不少都經歷過從默默無聞到話題炒作、吸引資本、花錢補貼的過程。互聯網思維確實可以讓某些企業短期內爆紅，但也能產生雪崩效應，迅速冷卻這場熱度。瑞幸咖啡的發展模式，不禁讓網友們擔心：瑞幸會成為下一個ofo小黃車嗎?對此業內人士表示，當前國內的咖啡市場泡沫遠未形成，瑞幸快速成長的背后，不純粹是補貼，還包括從數據化到整個品質供應鏈的建設。

　　面對層出不窮、千姿百態的餐飲企業，真金白銀的投入競爭是必不可少的，但如果一味的依賴于補貼，依賴于資本，依靠快速的、浮于表面的繁榮和光環，成功是難以為繼的。餐飲企業的發展還是要專注提升自身核心競爭力，向用戶提供更高質量的產品和服務，改善消費體驗、改進創新模式，才是企業成功需要努力的方向。

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